中新网K8凯发5月9日电(叶菲)中国石油大庆油田井下作业分公司发力生产黄金季，打好修井提速“组合拳”，“五一”期间完成40口修井施工，较2023年同期多完成8口井，提效25%，日均搬家达8口井，以亮眼的成绩献礼劳动节。

　　生产运行严密组织，优化运行提质提速。协调油田公司开发事业部与各采油厂，加大管排保障力度，确保节假日期间道路保通及时；主动细化施工运行大表，倒排工期、每日跟踪，“定人、限时”解决施工过程中的障碍性问题，统筹推进效率与效益，安全与质量，实现生产组织无缝衔接。

　　多个层级驻井指导，各道工序紧密衔接。根据不同施工井型合理派分相应技术专长的专家，对施工过程进行全程驻井指导，确保前期推演的每道工序都执行到位。同时派驻专岗区域值守，重点在节假日期间协调沟通各采油厂相关管理人员，并将施工情况实时向上级汇报，确保各层级能够掌握疑难井施工进度，及时跟踪决策。

　　承包商从细监管，压实过程监管责任。成立节假日期间承包商监管小组，每天联合小队、大队对所有进入现场的承包商进行开工前的“升级验收”，升级监管制度，辨识面临风险，分析存在问题，堵塞漏洞、补齐短板，消除修井施工现场安全隐患，确保重要部位、关键环节监管全覆盖。

　　实施信息上报制度，生产动态实时掌握。制定信息上报制度，值班人员与各修井大队调度、各修井小队现场干部直线联系，全面掌握节日生产动态，及时沟通解决问题，提前落实生产保障。结合修井队生产实际，在各项工序措施执行前，全面分析评估可能存在风险，动态安排部署生产任务，细化安全环保举措，确保安全风险识别、管控到位。(完)