中新网K8凯发5月23日电(孙玮)周广庆一直过着一种很“敢”的生活。身为井下作业分公司生产准备大队工程技术队队长，他思维缜密，说话干脆利落，业务能力强，总能一眼看出问题的本质。

　　长期从事设备技术管理工作，精通设备技术管理各个流程，周广庆的这身本事，没人不佩服。因为专业技术和关键环节敏感度高，设备技术知识渊博、见多识广，他除了完成自己的本职工作之外，还拥有了一个新身份，担任规模最大生产准备大队润滑站的“技术顾问”。

　　由于润滑站体量大，年润滑加注、检测油液服务任务重，为了高质高效完成好相关服务，他带领团队投入到探索润滑油全寿命周期管理工作中。

　　四年，终于找对了方向。通过合理延长换油周期、油品国产化替代、桶装油品替代小包装油品等多种尝试，历经整合分析上万条数据、数百次实验后，最终将钻采特车换油里程延长至10000公里，运输车辆延长至12000公里以上，润滑效率大幅提高，润滑效果显著提升，还节省了高额润滑油的消耗和设备修保支出。周广庆感到特别骄傲，这些实验数据用的都是国产润滑油。

　　2019年，周广庆参与制定的该项“六精润滑管理”模式拿到了中国设备协会创新奖。

　　2023年，他又凭借“油品劣化研究”再次获得了中国设备协会创新奖。

　　谈到下步打算，他又计划着带领团队将润滑管理系统国产化自主化，用实际行动证明“国产一样能行”。

　　为什么周广庆看起来总是那么有勇气？

　　早些时候，前辈的一席话拨开了他刚入职时的迷茫。“平时工作努力也是一天，不努力也是一天。临近退休，最后想的是我留下了什么？其实能留下的是精神财富、是对企业的贡献，只有它们能影响和激励身边人。这才有意义有价值。”

　　诚实地说，停在原地，他的工作也已经很好。但向前一步，就又是将自己置于一个摇摇晃晃的起点。前辈的话，让周广庆在日后无往而不在的挑战中，总是愿意去尝试，去突破。

　　像周广庆的一类人正由“跟跑者”向“并跑者”“领跑者”转变。科研之路恰似一场马拉松，只要认定目标，坚持不懈，就一定能在努力实现高水平自立自强的征程上实现更多突破、取得更大成绩。(完)